品牌内容商业模式:当最赚钱的产品是内容时

营销和销售之间应该有很多接触点。在彼此如此密切相关的学科中不可能有其他情况。即便如此,现实(总是粗糙的)似乎有所不同。根据Walker Sands 机构最近的一项研究,56% 的营销人员和销售人员充分意识到他们各自的部门目前处于孤立状态。 尽管如此,似乎还是有希望的,因为 94% 的营销人员和销售人员相信,营销和销售团队可以比现在更少地以孤岛为代价。 但需要做什么才能使两个部门能够大致定位并最终并肩工作?Walker Sands 在报告中咨询的营销人员和销售人员中,37% 认为两个部门之间的文化变革是必要的。 35% 的人认为文化变革尤其关系到公司内部的高级领导者。类似的百分比(33%)估计需要更多更好的协作工具来鼓励营销到销售的方法,反之亦然。

另一方面 29% 的营销人员和销售人员认为

要打破各自工作团队之间的隔阂,需要更多更好的技术,并重点关注营销。28% 的人需要更多更好的销售技术。 对于 22% 的接受咨询的专业人士来说,营销人员和销售人员对于真正合格的“潜在客户”有一个共同的定义,这一点 柬埔寨电邮清单 很重要。14% 还主张共享 CRM 系统。 另一方面,应该指出的是,有时营销人员和销售人员之间的光年距离并不一定会对直接受影响的人构成问题。事实上,超过一半的专业人士意识到营销人员和销售人员之间确实存在差距,认为这种情况对他们来说实际上并不代表任何问题。梅赛德斯-奔驰的母公司戴姆勒在招聘活动中通常保持冷静,非常小心,不跨越政治正确的界限。然而,这家汽车制造商决定在其新的人力资源活动中冒险(进行变革),并以大量的幽默感调味。

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戴姆勒新推出的活动重点

关注技术和人工智能领域的专家,这些专家是公司需要培养的人才,以坚定自己的未来,而这些专家通常很难对付。 在“下一件大事”的口号下,该活动为六个非常简短的广告寻求庇护,其中占据所有闪光灯的是两 斯洛文尼亚 WhatsApp 号码 个开发商,他们忙于绝对荒谬的创新,例如衣柜的智能助手,号称能够找到想要的东西。理想的 T 恤或以最纯粹的说唱歌手风格朗读文本的应用程序。如果您没有正确看到嵌入的视频,请单击此处如果您没有正确看到嵌入的视频,请单击此处 主角们参与了显然没有人需要的技术发展。显而易见的是,如果他们想在职业上取得成功并激发真正有趣的创新,他们应该加入戴姆勒的行列。这至少是条顿公司在《Next Big Thing》中所暗示的。 那些不厌其烦地观看这些广告的人将被引导到一个“登陆页面”,在那里他们将有机会见到三位戴姆勒开发人员,并深入研究自动驾驶等热门话题。

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